个旧矿山机械
新三年战略规划研讨启动，明确“驱动”战略方向。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能个旧各行业领导者实现数字化转型，成效显著
精准完成了各部门的年度资产折旧与摊销测算，数据客观准确。
库存商品结构优化，滞销品占比下降%。
研发物料采购周期过长，影响样机试制进度。
妥善处理了部分历史遗留的人事问题，理顺了劳动关系。
大客户集中度风险下降，前五大客户销售占比降至%。
持续深化国企改革/内部体制改革，激发了基层组织活力。